De meeste strategieën zijn taai, complex en smaakloos.
En heel eerlijk, ze verdienen eigenlijk die naam niet eens.
Ik help bedrijven met strategie die inspirerend en bruikbaar is.
Zodat iedereen in de organisatie er eenvoudig aan kan bijdragen.
Strategie en merk blijven nog steeds ongrijpbare begrippen. Ik hanteer de volgende definities:
Strategie
Strategie gaat over het vergroten van je kans op succes of wat extremer gesteld: strategie gaat over het verslaan van je concurrenten. Dat doe je door unieke waarde te leveren aan de markt. Met een sterke strategie doe je de dingen dus anders dan de rest en ben je dus onderscheidend.
Merk
Een merk is een herkenningsteken gecombineerd met het onderbuikgevoel dat mensen hebben bij jouw bedrijf. Dat gaat niet over product, maar over bekendheid en en welke associaties je doelgroep krijgt als ze in aanraking komen met je merk.
Wat is merkarchitectuur?
Eenvoudig gezegd is een merkarchitectuur is de strategische onderlinge verhouding tussen merken, submerken en producten binnen een organisatie.
Een onduidelijke merkarchitectuur veroorzaakt verwarring en operationele inefficiëntie. Kortom: het zorgt voor gedoe en werkt een organisatie tegen.
Wat levert het op?
In de praktijk gaat merkarchitectuur over vereenvoudiging. Het wordt – onterecht – vaak gezien als een creatieve exercitie op merkniveau.
Maar het is vooral een vrij complexe technische (en veranderkundige) uitdaging op business-niveau. Met als resultaat een sterke merkarchitectuur die zorgt voor helderheid, synergie en groeiruimte.
Ik werk met een branche-onafhankelijke aanpak. Dat stelt me in staat om te werken met allerlei mooie organisaties: van start-ups tot NGO’s tot internationale corporates.
Het grote voordeel hiervan is, dat waardevolle inzichten uit de ene sector kunnen zorgen voor vernieuwende ideeën in de andere sector.